Auszüge aus Projekterfolgen

Sanierungsgutachten IDW S6

  • Deutscher Baumaschinenhersteller (in 2008: Umsatz € 800 Mio., 3.000 MA, global aktiv)

  • Erstellung von 3 Sanierungsgutachten (für Muttergesellschaft und 2 Tochtergesellschaften, mit 3 unterschiedlichen Finanziererkreisen)

  • € 44 Mio. realisierte Einsparungen in 2010 (Produktivitätssteigerung, Werksschließung, Verlagerung, sbA-Reduktion, etc.)

  • monatliches Banken-Reporting

  • Bewertung von strategischen Optionen

M&A

  • Verkauf von Industriegas-Aktivitäten (global), EV = US$ 350 Mio.

  • Verkauf Finanzierung-/Leasing-Geschäft eines Industrie-Konglomerats, Equity Value = US$ 400 Mio.

  • Bewertung NFZ-Joint Venture (Deutschland + Korea)

CRO

  • Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms mit 8 Modulen und 36 Arbeitspaketen

  • Einsparungen von € 41 Mio. ein Jahr vor Zeitplan umgesetzt

  • zusätzliche einmalige Einsparung von € 37 Mio. durch Anpassung der Pensionsordnung (bAV)

  • Einführung eines modernen Produktentwicklungsprozesses (PEP)

Performance Improvement

  • Produktivitätssteigerung von 20% in Automobil-Montage

  • bis zu 25% Produktivitätssteigerung in Sitzgestell-Herstellung (Tier 2-Zulieferer)

  • bis zu 30% Bestandssenkung bei Befestigungselementehersteller

  • 30% Fehlerreduktion in Cockpit-Vormontage und Einbau

CFO / CTO

  • Verhandlung und Umsetzung einer Kapitalerhöhung i.H.v. € 10 Mio.

  • Verkauf von Grundstücken (Wert = € 5,1 Mio.) zur Liquiditätsgenerierung

  • Verkauf eines Dealer-Management-Systems und Transfer der relevanten MA an den Käufer

  • Verhandlung eines Vertrags zur Ko-Entwicklung und Produktion eines batterieelektrischen Baustellenfahrzeugs (BEV)

  • Beenden des “work-out-Status” einer Tochtergesellschaft

  • Beginn TISAX-Zertifizierungsprozess

  • Durchführung Tenant-Trennung-Prozess

Carve-Out/PMI

  • Gießerei Carve-Out, daher Erzielung von € 1 Mio. p.a. Einsparung durch EEG-Steuerrückerstattung

  • PMI-Planung für die operativen Bereiche im Bereich Automotive-Aftermarket