Merkmale - vielfältige Herausforderungen
Marktanteilsverluste bei A-Kunden
zu hohe Kostenbasis im Vergleich zum Wettbewerb bei gleichzeitiger Notwendigkeit zu Investitionen in Innovationen
unterausgelastete Werke und ggf. kein Kapital um Produktionsnetzwerk zu konsolidieren
hohe kurzfristige/mittelfristige Tilgungslast
Kapitalbeschaffung schwierig sowohl auf Banken- als auch Eigentümerseite
Nachholbedarf bei IT-Cybersecurity (neue Zertifizierungen evtl. notwendig)
allgemein hohe Unsicherheit bezüglich der Zukunft des Unternehmens
Vorgehen zur Auflösung der Situation
Diagnose/Analyse
Die Analyse umfasst alle wesentlichen Themen:
Strategie
Kundensegmente, Produktgruppen
Regionale Aktivitäten
Wettbewerbssituation, etc.
Finanzen
GuV, Bilanz, Cash flow
Investitionen, Finanzierung
Inter-Company Beziehungen
Operations (Wertschöpungskette)
Produktionsnetzwerk, Werke, Linien, KPIs
FuE-Portfolio
Vertriebsperformance und Einkauf
HR/Mitarbeiter
Mitarbeiter-Strukturen
Arbeitsorganisation
Lohn- und Gehaltsniveau, bAV
Konzeptentwurf und Maßnahmendefinition
Das Konzept und das Maßnahmenpaket wirkt sich umfassend auf
die gesamte Organisation und die Wertschöpfungskette
die wesentlichen Finanzkennzahlen
als auch zeitlich gestaffelt aus
Die Maßnahmen werden technisch und finanziell so ausgearbeitet, dass sie in ein Finanzmodell auf Monatsebene mit einer Hochlaufkurve eingearbeitet werden können (inkl. Einmal-Aufwand).
Bei der Definition von Maßnahmen sind deren Interdependenzen mit anderen Maßnahmen zu berücksichtigen.
Umsetzung und Controlling / Kommunikation
Die Umsetzung muss eng begleitet werden durch die Geschäftsführung und gegebenenfalls durch ein PMO-Team, welches sich aktiv an der Umsetzung beteiligt. Neuere Ansätze sprechen auch von einem CRO-Office.
Die Fortschritte bzw. Abweichungen zum Plan müssen regelmässig an die Stakeholder kommuniziert werden.
Insbesondere in Situationen, in denen ein IDW S6 Gutachten notwendig sein könnte, ist die Umsetzung essenziell für die Bewältigung einer Krisensituation.