Unternehmen in der Krise oder in einer Sondersituation brauchen meist keine weiteren Analysen – sie brauchen jemanden,

• der die Lage kennt,

• Entscheidungen trifft und

• Veränderung durchsetzt.

Ich übernehme Führungsverantwortung als Chief Restructuring Officer, Chief Transformation Officer oder Interim Manager

• in Unternehmen mit € 200 Mio. bis 2 Mrd. Umsatz,

• die sich in operativen oder finanziellen Ausnahmesituationen befinden und

• in Situationen, in denen Geschwindigkeit zählt und Konsequenz entscheidet.

Mein Industriefokus sind die Bereiche

• Automotive, Nutzfahrzeuge, Off-Highway, Special Vehicles

• OEM, Tier 1-3 Zulieferer und Service/Aftermarket

• Engineered Products

Ich arbeite

• direkt mit Gesellschaftern, Aufsichtsgremien, Banken und Investoren zusammen und

• schaffe schnell Klarheit über die tatsächliche Lage, entwickle realistische Handlungsoptionen und setze sie operativ um,

• mit dem Unternehmen, nicht über seinen Kopf hinweg